1月10日，市城投集團公司組織召開奮戰(zhàn)四十天、項目建設大競賽、驗收大提速移交大快進調度會暨春節(jié)前疫情防控及安全大檢查動員會，會議由集團公司黨委委員、副總經理李仁慶主持，會議分四個階段進行。
第一階段是“奮戰(zhàn)四十天、決戰(zhàn)全年勝”活動調度會，由項目管理部阮海華通報活動開展情況，并對活動過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的吳忠奎、王明富、徐曉武、寧俊、陶軍、陳明河、張俊、陳奕琛、李王瑞、胡永超10位駐點工程師通報表揚。吳忠奎、王明富、徐曉武、寧俊、陶軍等5人就奮戰(zhàn)四十天活動的工作和收獲發(fā)表感言。
李仁慶指出：集團公司調配如此多的工程師駐點項目，足見集團公司對活動的重視，各工程師都是集團項目建設的中堅力量，要通過這次機會鍛煉自己，利用春節(jié)前的半個月再拼一次、再戰(zhàn)一回，為集團公司、為自己在2021年交上滿意的答卷。
第二階段是“項目建設大競賽”活動調度會，由項目管理部阮海華通報第三輪督查情況，本次督查綜合排名靠前的云碧峰大橋、紫陽茶圣府A區(qū)、河海大學上饒附屬學校、康復中心四個項目的施工單位就項目建設經驗進行發(fā)言。
李仁慶指出，從通報的情況來看，參賽各項目在安全、質量、文明施工方面有很大改觀，但是項目進度管理欠佳，大家要利用春節(jié)前最后的黃金時間把項目建設作為首要任務，緊盯目標，抓住當前有利時機，以爭分奪秒、只爭朝夕的精神，克難攻堅，加快施工進度，全力把滯后的工作追趕上來。
第三階段是“驗收大提速、移交大快進”活動調度會，由項目管理部阮海華通報完工、驗收、移交項目推進情況，未完成目標的任務的項目負責人分別就各個項目進行表態(tài)發(fā)言。
李仁慶針對項目驗收移交提出三點要求：一是正常項目穩(wěn)步推進，爭取提前完成；二是整改項目全力以赴，確保按期完成；三是困難項目逐個擊破，力爭順利完成。
第四階段是春節(jié)前疫情防控及安全生產大檢查活動員會，由項目管理部阮海華介紹活動方案，就檢查內容、分組、項目及要求分別作詳細介紹。
李仁慶強調，歲末年初是疫情防控的關鍵時期，各項目要嚴格做好省外返饒人員的排查登記，對非中高風險地區(qū)返饒人員要提供24小時核算陰性檢查報告，對中高風險地區(qū)返饒人員要實行“14+7”天的隔離。
對安全生產大檢查活動李仁慶提出四點要求：一是統(tǒng)一思想，充分認識安全生產的重要性；二是精心組織，扎實開展安全生產大檢查活動；三是對照方案，落實安全生產責任制并立即開展安全隱患自查自糾工作；四是嚴肅紀律，對安全生產責任不落實、不到位的進行追責。同時對安全生產事故報告提出要求：項目部半小時內電話報告集團公司，1小時內形成書面報告上報集團。
各建設類子集團、子公司中層助理及以上人員，各項目負責人、駐點工程師，及相關施工單位、監(jiān)理單位負責人參會。
