11月1日上午，市城投集團(tuán)公司召開項目推進(jìn)暨疫情防控傳達(dá)部署會，活動分為項目實地查看和會議兩個環(huán)節(jié)。
實地察看
集團(tuán)公司黨委書記、董事長黃海率全體高管前往城區(qū)城建項目開展工程建設(shè)及疫情防控工作調(diào)研，項目管理部及建設(shè)類子集團(tuán)、子公司相關(guān)負(fù)責(zé)人全程陪同。
傳達(dá)部署會
調(diào)研結(jié)束后，集團(tuán)公司在四樓會議室召開項目推進(jìn)暨疫情防控傳達(dá)部署會，黃海出席會議并作講話，全體高管及項目類部門、子集團(tuán)、子公司全體助理以上人員參加會議，會議由黨委委員、副總經(jīng)理李仁慶主持。
黃海提出，針對疫情防控工作，一要堅決扛起政治責(zé)任，集團(tuán)公司上下要進(jìn)入臨戰(zhàn)狀態(tài)；二要層層壓實工作責(zé)任，抓緊抓細(xì)抓實各項常態(tài)化防控舉措；三要切實加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)，清查防疫機(jī)制，強(qiáng)化防疫指導(dǎo)；四要嚴(yán)格執(zhí)行問責(zé)追責(zé)，倒逼防疫責(zé)任落實落細(xì)。
黃海要求，對項目建設(shè)中存在的問題，各單位要嚴(yán)格落實“五抓項目”，即倒排進(jìn)度抓項目、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)抓項目、保質(zhì)保量抓項目、改變作風(fēng)抓項目、對標(biāo)學(xué)習(xí)抓項目，壓實責(zé)任、掌握方法、勤干苦干，開啟“5+2”、“白加黑”工作模式，緊抓施工建設(shè)“黃金期”，確保完成年度任務(wù)目標(biāo)。
會議就集團(tuán)公司當(dāng)前主要建設(shè)項目進(jìn)展情況進(jìn)行匯報，對進(jìn)度滯后的相關(guān)項目進(jìn)行了通報，并對集團(tuán)項目建設(shè)工作和大競賽活動的深入開展進(jìn)行部署。贛饒市政集團(tuán)、紫陽地產(chǎn)公司、天佑集團(tuán)負(fù)責(zé)人先后上臺作表態(tài)發(fā)言，對造成項目進(jìn)度滯后原因進(jìn)行自我檢討，并就下一步落實整改措施承諾表態(tài)。
會議傳達(dá)了省委、省政府和市委、市政府疫情防控工作相關(guān)會議精神，對集團(tuán)公司下一步疫情防控工作進(jìn)行安排部署，并要求各部門、子集團(tuán)、子公司嚴(yán)格按照公司下發(fā)文件落實好各項防控措施。
全體干部職工通過網(wǎng)絡(luò)直播方式，集中觀看了此次會議。
